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5年營收2倍成長:這樣的經營計劃如何做?

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《5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?》 怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式! 如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓 5年內營業額就翻漲為20億日圓?! 向全日本最強傳奇CEO──小山昇學習 世界一流、絕對不敗的長期事業構想書 ★業界史上不朽傳奇──日本武藏野企業 向經營界王者中的王者小山昇取經! 1. 將只有兩個大學畢業生的落伍集團,培育成年收盈利皆激增的優良企業! 2. 從背負龐大赤字、業績僅8億日圓,5年內就讓營業額翻漲為20億日圓! 3. 景氣一片蕭條下,唯獨小山社長指導的500家以上企業破天荒持續逆成長! 4. 日本「經營品質獎」設立有史以來兩度獲獎,創下全日本拔得頭籌的壯舉! 5. 獲獎佳績,超越「日本IBM」「PANASONIC」「第一生命保險」,位居全球第六! 6. 不斷創立嶄新事業,活用自家經營know-how與架構,被公認為企業「王者中的王者」! 本書是對所有經營者下的夢想挑戰書──「5年內提升2倍營業額」,何以理想、有多離譜,但它就是可以實現!因為日本經營之神小山昇將告訴你……。 就算「現在」賺錢,5年後公司就倒閉,那意義何在?時代物換星移、大環境變化萬千,市場卻只有越來越小……。你還在這麼怨嘆,欲哭無淚「市場都縮小到98%,最多只能提升到百分之102%」的話,你就被淘汰了!──102%是無法改變公司的。 想要擁有一流經營者的頭腦、想打造不被擊敗的公司體質,就從這刻起,擬定「長期事業計畫」,採取危機對策,因應未來趨勢! ◎怎麼經營怎麼倒閉,問題就出在於你「現在」的經營模式 1.以眼前競爭公司為最大敵人──錯! 2.因為現在賺錢,所以追求持續性穩定成長──錯! 3.重視正確數據與妥當性──還是錯! 4.先決定下期營業額再導出常態利潤數字──大錯特錯! →你「現在」的經營模式只會阻礙公司成長,趕快決定改變,力求突破! ◎懂得下「決定」的經營者才能掌握致勝關鍵 關鍵1 決定「致力於全新事物」 思考如何找到新的賺錢之路,五大不敗鐵則── ①開發新客戶、②擴大商圈、③開創新事業、④執行M&A、⑤裁撤事業。 關鍵2 決定「改變、改寫、革新計畫」 公司面臨的狀況無時無刻不在變化,每年因應客觀情勢,重擬並翻新計畫, 彌補目標和現實之間的「落差」=採取「對策」! 關鍵3 決定「成為市占率第一」 依照弱者的法則──「蘭徹斯特戰略」, 就能穩站壓倒性的優勢地位,凌駕整體業界的趨勢! 關鍵4 決定「模倣業界的非常識」 鎖定己業中尚未形成一種常識、常態的「業界非常識」, 不吝盜取、吸取箇中訣竅,遂能成功擊敗同業對手。 關鍵5 決定「出售藥彈而非手槍」 有什麼方法除「營業額提升26倍」外「常態利潤也提升100倍」? 致力於將持續熱賣的事業特殊化,公司瞬間脫胎換骨! ◎人才培育&設備投資 在相同水平的業界中,如何出奇制勝?祕訣不在商品或價格,而是「人員的成長」。 怎麼管「人」?怎麼培育員工?如何使一般人才具備戰力? →從「高層領導」轉為「現場主導」;將「環境整頓」列為首要員工教育;以利誘之…… 什麼是一位經營者絕對「不該做」的?什麼才叫做下「正確」的判斷? 如何出現「赤字」也能拿到「融資」?又該如何處理「庫存」? →不持有「固定資產」;「長期貸款」乃關鍵字;社長「獨占」股票…… 小山昇社長一流的經營腦、獨特的領導祕訣,及犀利洞見, 點破你的盲點,挑戰企業的非常識!

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