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下屬不說,但主管一定要知道的50件事:下屬都在仰望你,主管怎能不爭氣!

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  日本人才育成專家,集結10,000名下屬想對主管說的真心話。
  不分公司規模、業種、業界,下屬對主管期望的事幾乎一樣,
  但大部分的主管,卻在不明白下屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。

  ◆日本亞馬遜網站5顆星推薦!
  ◆日本各大商業書評網站盛讚實用
  ◆繼《主管不說,但你一定要懂的50件事》暢銷第2彈!

  讓你成為下屬服氣,願意跟隨的能幹主管!
  掌握下屬的心情,反映在管理行為上,目的不是「成為受下屬喜愛的主管」,而是成為出色的主管,打造達成更高目標的團隊。

  確實理解下屬期待
  聆聽下屬真實心聲
  提升團隊工作實績

  職場上,下屬總是對主管有這樣的期望:
  ‧希望主管硬起來→實際上要對高層展現強硬態度,並不是那麼容易。
  ‧希望主管臨危不亂→遇到危機也不為所動的具體對策是什麼。
  ‧希望主管設定合理目標→下屬認為的「適度目標」,在管理職眼中卻是標準過低。
  ‧希望主管做出具體指示→對於不確定的指示,下屬只會站在對自己有利的立場解釋。

  下屬期望的主管樣貌就是與現實有落差,照單全收恐怕天下大亂。本書除了記述下屬要求,更會加上給主管的實用建議,進而做出應對。
  教主管如何具備管理團隊的4大特質──「人格力量」、「工作能力」、「職場能力」、「育成能力」。

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  周明緯 CAREhER共同創辦人兼執行長│曾孟卓 《蘋果日報》副總裁│謝文憲 商周與《蘋果日報》職場專欄作家
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