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動態競爭優勢時代:在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

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Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」在不斷變動的環境裡,最危險的就是固守原有的競爭優勢!本書是因應變動的新策略腳本!改變每個人生涯發展的新未來。持久競爭優勢OUT!短暫競爭優勢IN!大膽彈性轉換競技陣地,才能不斷轉型勝出。我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。書中羅列許多成長驚人的企業典範,包括富士軟片(Fujifilm)、高知特(Cognizant Technology Solutions)、印孚瑟斯(Infosys)、雅虎日本、大氣能源(Atmos Energy)等等。在短暫優勢主導的經濟中,本書是追求基業長青與獲利成長的指南。【各界推薦】「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員,很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用,正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況,也提出清楚的走向,是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」——哈佛商學院克拉克講座教授 克里斯汀生(Clayton M. Christensen)「即使競爭優勢真能持久,那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點,也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」——高知特(Cognizant)執行長 德索薩(Francisco D'Souza)「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱,麥奎斯清楚說明,如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新,見解獨到,是必讀佳作。」 ——印孚瑟斯(Infosys Ltd.)資深副總裁 普諾何特(Sanjay Purohit)「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握,麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引,非常有說服力。這本書必讀。」——Innosight合夥人、《28 個成功創新的Q&A》作者 安東尼(Scott Anthony)「今天,致力建立持久競爭優勢,就像要建立馬奇諾防線一樣,把自己困在一處,既難以變動,又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式,是採用麥奎斯的策略腳本,開發可變動的競爭優勢,讓你的組織真正擁抱改變。」——科技創新策略家、《換軌策略》作者 摩爾(Geoffrey Moore)「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況:我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖,教大家如何迅速發現機會,把握商機,擴大規模,並在局勢改變時,大膽地改弦易轍,繼續挺進。」——埃森哲(Accenture)前董事長葛林(William D. Green)

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