Home > Information
Check-outs :

耐操好用,豐田怎麼培養員工?:8動作,讓人「懂得在工作上運用智慧」,全世界的草莓都被他們煉成鋼!

  • Hit:43
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

《耐操好用,豐田怎麼培養員工?8動作,讓人「懂得在工作上運用智慧」,全世界的草莓都被他們煉成鋼!》 如果屬下跟你說: 我們公司的市占率超過15%,我們的不良品不到1%,我們贏過競爭者…. 做為主管的你,是高興自己做出這樣的成績, 還是會跑到街上確認數據呢? 我相信大多的管理者是前者,但豐田式的管理卻不是這回事…. 本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳, 具體提出實際案例與做法, 詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。 如何憑八個動作,即使面對全球不同文化,始終能帶出同樣耐操好用的人才… 本書特色 什麼是豐田式管理? 豐田式管理的原點在於「人」,豐田式管理強調的「改善」,則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。 日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座,最重要的原因,就是在製造產品之前,先創造人才,讓員工懂得面對問題,尋求解決之道。 豐田怎麼培養優秀員工? 在豐田的管理模式下, 員工必須不斷確認問題發生的根本原因,而不是追查到底誰該負責, 並且將每一次出現的困難與挑戰, 視為鍛鍊員工的最佳時機, 本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…, 用故事,解決你管理上的難題! .數字中看不到的工作,藏在現場裡:前往「實地」,根據「實物」思考問題。 .市場決定價格,你得與成本作戰:提升利潤,才能為所有人創造幸福。 .不斷尋求創新:要求員工寫下「改善紀錄」,防止再犯相同錯誤。 .隨時做好最壞打算:重視危機意識,激發向上改革的工作氛圍。 .第一時間喊暫停:一發現問題,就要主動停止,所有人一起尋找解決方案。 .品質是第一優先:徹底尋找不良品的發生原因,思考解決對策。 .重視團隊,創造夥伴意識:有意見就溝通,互相支援協助,製造更好的產品。 .鼓勵不同意見:針對不同意見,思考備案,充分討論,做出結論。 .與其給答案,不如教想法:最聰明的工作方式是,「自己找答案」。 寫給所有主管培育人才的建言! 本書蒐羅豐田給主管42的則建言, 當你在管理屬下遇到想不透、解不開的時候, 能透過以下格言,幫你做出正確的判斷! .「更接近現場一步」等於「更接近利潤一步」。 .把找出浪費變成自己的習慣。 .看不見小問題,就會變成大問題。 .平時積極創新改變,就能熬過最艱難的時刻。 .減產時期改善的每個細節,會是增產時期的重要改進關鍵。 .別以為「不良率只有0.3%」,而是「一萬個商品中竟然有三十個不良品」的覺悟。 .錯誤的發言很不好,不發言更加不好。 .提出問題時,先說自己的意見。 .不可以節省的是「努力」。 .把達成點當作出發點,就能持續前進。 .「做了什麼」很重要,「怎麼做的」更加重要。 .別把「現在不可能」,錯認為「絕對不可能」。 .投資必須留意賺賠。培養獨立思考的員工,則是最能讓人放心的投資。 ◆失敗,教我的事! 豐田曾經在一九五○年險些倒閉,並且經歷大量裁員的慘痛教訓,然而,懂得將失敗化為前進動力,讓「豐田式管理」發展成為全球公認的最佳生產方式。本書帶領讀者一起了解,全球最強企業正在運用的專業人才培育術,如何帶出高抗壓、耐操好用的員工。

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.