Home > Information
Check-outs :

掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課

  • Hit:74
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

《掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課》 醫院只是場景,管理才是靈魂 第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書! 從台塑到長庚,六大管理課題,豐富完整實例 平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事,但看似簡單的診療過程,究竟需動用多少醫療和管理專業人員?而一家醫院又該如何組織與管理,才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成? 1976年,經營之神王永慶走出喪父之痛,以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院,實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。 如今,長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題,包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度,並透過完整實例說明,直抵管理核心精髓,一窺長庚醫院成功背後的祕密! 救人背後的高效能經營學 長庚創新的高效能管理,啟動台灣醫療革命 你可能不知道的長庚高效能表現: .每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10; .住院費約僅美國的1/10,醫藥費僅美國的1/5; .藥費、醫療材料控制在總支出的16%與10% 之內。

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.