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我國長青企業成功要素探討:以裕隆集團為例

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215	0	\|a7,133葉\|c圖,表\|d30公分
300		\|a英文題名:Key Success Factors of Taiwan Evergreen Enterprises:a Case Study of the Yulon Group
314		\|a指導教授:李隆生,傅瑞彬
320		\|a參考書目:葉125-133
328		\|a碩士論文--靜宜大學國際企業學系
330		\|a在競爭激烈的二十一世紀，全球企業公認的挑戰為「永續發展」。企業要能長青而且歷久不衰，必定存在著許多條件。本研究以在台灣深根超過半世紀之久的裕隆集團為探討個案，透過歷史文獻與內容分析法等質化方式檢視其過去的發展形態。接著，依據鑽石理論、SWOT分析、資源基礎等理論基礎的架構下，採內外部環境的方式進行分析，找出裕隆集團永續經營的關鍵成功因素。這些關鍵因素在動態能力理論的檢視下，哪些能夠讓裕隆能夠突破台灣這個小市場的先天限制，持續生存半世紀之久，亦即如何將核心能力漸漸發展成一套長期的動態能力。裕隆這些必要條件與動態能力，無疑對汽車產業在發展上有著顯著的影響，也提供追求永續發展企業的參考。本研究結果和建議除了對長青企業的發展條件提供洞見，也讓台灣汽車產業和追求全球化的台灣企業在未來發展上有些參酌。
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