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百大CEO都上過的哈佛領導課你怎麼能不學?

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良好的領導力,不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。 哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數名大企業總裁聯名推薦,用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法,簡單明瞭、「例例」在目,是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好書! 優秀領導人的價值,不在於什麼都懂,而是找出了關鍵問題: 「為什麼說『好』之後要付出數倍代價?」 「把『對的人放在對的位置』了,為什麼還是沒有成效?」 「東西沒壞不修;危機還沒出現幹嘛要改變?」 「為什麼要學會『喊停』?」 「充分授權之前的必要步驟是什麼?」 「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關?」 ──百位CEO的親身經歷+哈佛教授的獨到剖析, 從資深主管到新興領導人都受用無窮, 是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課! 領導力是一個領導人努力找到自己的信仰,並且勇於依憑信念行動。 沒有人天生就知道怎麼領導,傑出的領導人也並非什麼都懂; 找出關鍵問題、學會診斷個人與組織,你也可以成為傑出的領導人! ◎領導力的第一步 願景和要務的實踐很重要,這取決於時間管理的成效。為了將多數時間投注在重要的事務上,領導人不能輕易說「好」;擁有判斷輕重緩急的能力,是邁向成功領導力的第一步。 ◎在授權之前…… 「授權」不僅僅是釋出工作權力,更牽繫著組織日後的運作方式。因此在授權之前,要先擬定接班計畫、了解部屬的潛能,再進行授權規畫,確保你真的將「對的人放在對的位置上」,而且他們也有能力負責「對的事」。 ◎如履薄冰是好事 碰上危機不是領導人的錯;太慢察覺危機絕對是領導人的責任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整,讓人與組織一直處於契合的狀態。 ◎部屬就是不照我說的做? 行動遠勝過言語。領導人的每一個動作,從行政命令到個人習慣,部屬都看在眼裡;領導人要先成為眾人的典範,才能服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。 ◎領導力的精髓 領導力不是「命令他人」的魄力,也不是「讓部屬無論如何都會追隨你」的偶像魅力;領導力是「一個領導人努力找到自己的信仰,並勇於實踐」的能力。 為無數CEO進行診斷的哈佛大學領導學教授凱普蘭,精選鞭辟入裡的實例,層層抽絲剝繭,帶你一步步建構自己的領導力。而這份能力,不僅是走在領導路上的領導者應該重新審視的,更是年輕的新興領導人必備的重要工具。 作者簡介 羅伯特.史蒂芬.凱普蘭Robert Steven Kaplan 羅伯特.史蒂芬.凱普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,以及慈善創投公司「追普.李察.凱普蘭基金會」﹝Draper Richards Kaplan Foundation﹞的副董事長。 凱普蘭在二○○五年加入哈佛師資之前,擔任高盛集團﹝Goldman Sachs Group, Inc.﹞副總裁,負責管理該集團於全球各地的投資銀行及投資管理部門,也是該集團松街領導計畫的主席,負責培養新興領導人。 凱普蘭目前擔任美國道富集團﹝State Street Corporation﹞董事,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,Indaba資金管理有限公司資深顧問,以及波克夏私募股權有限公司﹝Berkshire Partners LLC﹞的顧問董事。 凱普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。此外,他不僅是數項哈佛商學院受託案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過兩篇深受好評文章:《捫鏡自問的幾個問題》以及《充分發揮你的潛能》。

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