在賈伯斯之前,從來沒人想過手機也可以不需要按鍵!蘋果電腦的每一項創新,都來自一個規模宏偉、膽識過人的願景,再加上大量的激勵啟發。有一群人正追隨著賈伯斯的創新心法,在製造業、餐飲業、甚至是服務業大放光芒。 1999年的時候,酷聖石(Cold Stone Creamery)還只是一家小型的冰淇淋連鎖店,當時的執行長道格.杜席(Doug Ducey)「目標」是要在5年之內,將酷聖石的專賣店擴展到1,000家,而且遍布全國各地。這談何容易,當時的酷聖石還默默無聞,卻要與品牌競爭。如果執行長想的只是增加分店數目,沒有員工會因此更加努力工作、提供顧客更優質的服務、貢獻更創新的構想。 杜席知道,自己必須提出振奮人心的願景。他仔細思考公司有哪些優勢:酷聖石製作高品質的冰淇淋,還提供一項特別服務:店員會唱歌來娛樂顧客。1999年,杜席對旗下專賣店的店主揭示一個大膽的願景:酷聖石將為世人帶來極致的冰淇淋品嚐經驗。 酷聖石店內現做的冰淇淋當然扮演重要角色,但杜席認為,顧客的感情主要來自:娛樂加上熱情,將酷聖石從普通的冰淇淋店,變成顧客非來不可的地方。 杜席宣布新願景之後,動能開始累積。接下來的5年裡,這個願景展現旺盛的生命力,激勵酷聖石全體員工與店主為實現它而奮鬥。今天酷聖石在全美各地的專賣店超過1,400家,冰淇淋花樣與口味不斷推陳出新,而且願景始終如一:「極致的冰淇淋品嚐經驗」。 賈伯斯是一個大膽追求夢想、勇於接受改變的人,但別忘了,如果賈伯斯無法說服別人與他並肩作戰,他的任何構想都不可能成為創新;如果賈伯斯的願景無法振奮人心,也沒有人會願意與他並肩作戰。 好戲即將上演,現在就讓賈伯斯帶我們揭開驚奇的創新力量吧! 關於創新,賈伯斯如是說: 1.能否創新,正是領導人與追隨者的差別所在。 2.勇敢跟隨你的想法與直覺,它們知道你想成為什麼樣的人。 3.我們拿自己的願景當賭注,絕不做了無新意的產品。對我們而言,最重要的是下一個夢想。 4.創新的關鍵不在金錢,而在你有什麼樣的人才,你如何領導,你要求什麼樣的成果。 5.創造力就是將事物連結起來的能力。 6.我們在瘋狂中看到天賦。 7.蘋果有許多捨棄的產品,和實際推出的產品一樣令我自豪。
黃河明的惠普經驗
馬化騰的騰訊帝國
沸騰15年
由新世代網路發展看IP應用產業趨勢
解讀IBM的企業DNA:活用經營理念 ...
數位內容:虛擬與真實交界的產業
矽谷大革命
網奴:揭開網路工作的真實面貌
誰說大象不會跳舞:葛斯納親撰IBM成 ...
極限超速:微軟爭霸網際網路
比爾.蓋茲:諦造IT新傳奇,還有下一 ...
跨世紀資訊商戰
網路服務業.資訊軟體業
PC套裝軟體行銷通路拓展研究
比爾蓋茲開講:透視微軟領袖的經營風格 ...
IT韓潮:不容忽視的韓國IT競爭力
數位式競爭:全球軟體公司的致勝策略
Learn to Be科技新貴族:掌 ...
Linux紅帽旋風
看誰在說話:與全球16大資訊巨人對談
i狂人賈伯斯:從另類人生到超酷創新的 ...
全球PDA發展現況與趨勢探討
人心難測:心與認知的哲學問題
聽風的歌
昔話入門
包浩斯
跑步肌耐力訓練解剖全書:強化腿部每一塊肌肉,跑得更快更久更輕鬆
副詞輕鬆學:我的日語超厲害
SALTIMBOCCA,跳進嘴裡
はなさかじい
昔話のイメージ
唐人小說選注
微積分
1973のピンポール
網路應用程式開發:使用Google App Engine雲端運算
搭地鐵玩遍東京
色彩を持たない多崎つくると.彼の巡礼の年
走入西藏:十三年導遊找到祝福生命的力量
新日本語能力測驗N4必勝字彙
喬科維奇身心健康書:14天逆轉勝營養計畫
三言兩拍資料
古神話選釋