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佐藤可士和の超整理術

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原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態讓你的工作和思路恢復清晰爽快!我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和  在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。  書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。唯有整理自己與對方的想法,才能夠掌握本質、面對課題、找出方法,最終產生感動人心的設計!思考整理案例1:麒麟極生發泡酒【POINT】透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。【SOLUTION】*當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。*於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。*再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」【POINT】唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。【SOLUTION】*在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。*選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。*把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。*縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動【POINT】如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。【SOLUTION】*預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。*最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。*將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。思考整理案例4:明治學院大學【POINT】藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。【SOLUTION】*明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。*先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。*將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。*為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。

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