Home > Information
Check-outs :

全球品牌大戰略:品牌先生施振榮觀點

  • Hit:90
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

  走上自創品牌這條路,對品牌先生施振榮來說,是再自然不過的事。


  1971年他開發出台灣第一台計算機,便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品,也沒有OEM(原廠委託製造)、ODM(原廠委託設計製造)的概念,新產品跟國際廠商同步推出,對方當然也不會找他們代工、生產。可以說,施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品,甚至在國際市場上也是第一波,順理成章地走上品牌這條路。


  但一般人總有一種刻板印象,以為宏�是先做OEM,之後才轉做OBM(自有品牌)。也許99%的台灣企業是走這樣的發展路程,但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏�,都是先做自己的品牌,之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM,宏�是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM,設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品,其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。


  企業在國際化的道路上,不論是長期需要,或是為產業提升價值、增加成就感,無可避免一定會需要打品牌。把品牌就像跳懸崖,跳過了,就為企業開創出新局;跳不過去,就翻身落谷。而在競爭激烈的商業戰場,品牌懸崖也愈來愈陡峭。在打品牌這條路上,企業究竟會遇到什麼挑戰?要如何因應?


  品牌是知識經濟重要的一環,從OEM、ODM王國到品牌台灣,台灣在品牌經營的道路上,面臨哪些威脅與機會?突圍的關鍵又在哪裡?從Acer到BenQ宏�集團的品牌經驗,有哪些值得借鏡與學習之處?


  品牌之路從來都不輕鬆,這是第一本談到B2B與B2C品牌經驗的書,也是第一本華人打國際化品牌經驗的書。本書全方位談論品牌先生施振榮的品牌經驗,內容鉅細靡遺,所有關於經營品牌的方法與策略、問題與挑戰,一一解答,帶你一窺宏�集團自創品牌、打國際級戰爭的歷程。

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.