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員工激勵機制設計

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激勵是一項藝術性的工作,但並不是給予了員工激勵,必然就會有收穫。同樣是激勵,我們卻看到了不同的結局。例如授權激勵、榜樣激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效激勵、榮譽激勵、理想激員工激勵機制設計勵、工作激勵、薪酬激勵、股權激勵、參與激勵、環境激勵和成長激勵等。有的企業實施激勵後員工積極性高漲,企業業績不斷增長,一些企業也採用了這些激勵手段,但員工的積極性似乎沒有改變,甚至也沒有給企業帶來業績增長;而一些企業沒有採用這些常規的激勵手段,只有制度和規範,員工的積極性不高,但是企業的業績仍不斷增長。

  本書是作者長期以來對激勵進行思考的結果。它更多的是站在已有的理論上,對激勵機制的設計提供一個系統的思考框架,希望它能引發你的思想共鳴,讓你創造出更多的激勵思想和方法,讓你的企業更好地設計激勵機制!

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