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成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南

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***當上主管時最希望有人早點教我的溝通領導技巧。***你是想要學會帶人技巧、學會帶心科學方法的企業、團隊主管嗎?你是想要輔導新晉主管如何跟員工對話、如何解決員工問題的企業HR嗎?你是否遇到下面這些問題: • 企業、團隊管理者面對目標無法有效推進、績效緩慢,直接套用許多管理技巧,但團隊依然反抗、消極、覺得計畫冷冰冰?• 想要套用一些正念技巧,努力製造團隊愉快氣氛,但員工還是缺乏動力,任務還是無法完成?• 其實管理者也有脾氣、有情緒,有什麼樣的「成長型」領導與管理方法,可以真正引導員工提升績效?本書要教你: • 建立關係的具體技巧:透過了解員工,引導員工去解決問題。• 澄清問題的對話技巧:當用盡各種方法都推不動團隊,可能你已經漏接員工的心。• 展開行動的引導技巧:你不是要去解決員工問題,而是放大他們的優點,讓他們自己採取行動。• 正向回饋的系統技巧:把愛計畫、愛管理的管理者,變成成長型領導者。本書不一樣的地方是:一,每種方法除了有「真實案例切入」,「心理學分析」,也會總結在「主管實際可操作」的管理竅門,一定要避免的溝通雷區。二,透過「建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋」四個階段,帶領主管兼顧專業領導與軟性溝通,以系統性方法幫助你的員工成長。三,真實案例下的員工、主管對話衝突,以及主管的溝通技巧,完全揭露!四,作者曾任企業高階主管,以及企業心理師,從雙重背景中拆解自己多年來協助過超過三千五百位主管、員工的有效方法。五,把方法步驟轉化成圖表操作,讓主管隨時記住面對不同員工問題的「成長型語言」技巧,幫助你在日常工作中更容易練習。這本書希望幫助你,在你當主管時,希望有人就能夠告訴你、陪伴你的主管操作手冊。讓當主管壓力可以小一點,知道怎麼引導員工、怎麼好好說話,怎麼跟員工在過程中可以有效的聚焦我們努力的方向,彼此鼓勵、彼此進步。這本書希望在你當主管時,在心中對專案管理、對員工領導有疑問的時候,可以安心看到自己還不足的地方,也知道自己能夠聚焦方向、不消耗自己的,有目標的向前進步。這本書希望幫助你在輔導員工的時候,透過第一線的視角,理解員工面對的工作的態度與擔當,發現原來主管與員工的目標是一致的,大家普遍都希望能力能夠被發揮、被肯定,能夠被自己、他人看到進步。這本書希望用有效的方法、步驟,讓大家可以不用在工作上因為溝通而耗心耗力,把自己消耗的那麼累。而是可以用成長型的方式,看待自己與他人的成長。我們都不完美,我們都一樣,即使有角色上的不同,都是在為這個世界,貢獻自己的一份心力。把事做好、把人帶好、把心照顧好。

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