這本開創性的著作中，奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域，並與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的「盲點」。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近「盲點」，並學會了與「真實的大我」——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是「自然流現」(presencing)，是夏莫結合了「當下」(presence)和「感知」(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立聯結，並獲得創造未來的能力。奧托•夏莫(C.Otto Scharmer)，探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人，Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。「U型理論」的提出者和創建者。歷時8年、訪談150位傑出科學家和企業家，並與彼得•聖吉等人深度會談一年半，后經長達兩年的整理，創建了U型理論。「學習型組織之父」彼得•聖吉的合作伙伴，也是《第五項修煉•心靈篇》的合著者。