這本開創性的著作中,奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界,探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代,需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在,而阻礙人們有效關注的原因,是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域,並與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的「盲點」。穿過夏莫的U型過程,我們有意識地接近「盲點」,並學會了與「真實的大我」——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是「自然流現」(presencing),是夏莫結合了「當下」(presence)和「感知」(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上,《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證,收錄了許多練習和實踐,幫助領導者以及整個組織轉變意識,與未來最佳可能性建立聯結,並獲得創造未來的能力。奧托•夏莫(C.Otto Scharmer),探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。「U型理論」的提出者和創建者。歷時8年、訪談150位傑出科學家和企業家,並與彼得•聖吉等人深度會談一年半,后經長達兩年的整理,創建了U型理論。「學習型組織之父」彼得•聖吉的合作伙伴,也是《第五項修煉•心靈篇》的合著者。
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