Home > Information
Check-outs :

從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

  • Hit:7
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

《經濟學人》讚為「轉職聖經」
美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週
亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊
「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ

  9成以上的經理人都同意
  ──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻!

  ★頂尖主管,懂得超前部署!
  想要在職場上步步高升,轉換職位是不可避免的未來趨勢
  只要做對的事,每個人都有辦法快速適應新職
 
  哈佛商學院教授教你,在關鍵的90天內成功轉換新職,
  估算轉職風險值,以每日、每週、每月的逐步計畫,
  大幅縮短損益平衡點的時間,
  讓每一次轉職都能創造職涯高峰,脫穎而出!
 
  ★每位工作者都應該要讀!
  內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型,
  加入新公司就像器官移植,你就是新器官。
  若無法順利適應,可能被組織的免疫系統攻擊和排斥!
 
  ★分秒必爭,你不該浪費時間!
  美國總統有100天證明自己,但新主管只有90天而已。
  接任新職前幾個月所採取的行動,幾乎會左右你的成敗。
 
  本書基本原理適用於,從一線主管到公司執行長等所有新領導人。

本書重點

  ◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」

  包含五種不同情況的特質與挑戰,包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織,並進一步提升到更高境界。
 
  無論你正身處哪一種企業經營狀況,作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會,幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。
 
  ◎為自己談出有利條件的10條注意事項

  1.    不要跟新老闆避不見面
  2.    不要出其不意
  3.    不要只帶著問題找上司
  4.    不要報流水帳
  5.    不要指望上司改變
  6.    趁早並經常釐清期望
  7.    主動建立良好關係
  8.    和對方溝通你的時間表
  9.    針對上司重視的領域,及早做出成績
  10.    從上司尊重的人那裡獲得好評
 
  ◎如何領導前同事?

  如果你是內部高昇,面對昔日戰友,而今卻變部屬的舊同事,是否感覺有點尷尬?你必須運用以下原則來化解:
 
  ‧接受關係必然改變的事實
  ‧盡早舉行交接儀式
  ‧重新取得昔日同事的支持,找出願意替你做事的關鍵人物
  ‧巧妙建立權威,你可以徵詢眾人意見,然後自行決定
  ‧把目標放在對業務有利的事,畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力
 
  ◎本書還有更多實用內容……

  這本書經典長銷10年,且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現,每次職務轉換平均影響12人,包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。
  參考本書,有系統地協助所有人快速適應,將為組織帶來極大效益。
  不只你要讀,部屬、同事、家人、伴侶,所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀!
 
本書特色

  1.    哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者,花費3年萃煉出本書精華,結合管理概念、工具、案例和實際建議,完美符合轉職過渡期領導人的需求。

  2.    90天就能見效 : 照著本書做,在短時間的三個月內,就能立即看見成效!

  3.    各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境,例如精算轉職風險,畫出辦公室政治影響力人物關係圖,早日達到損益平衡點,精準量化所有轉職可能遇見的困境,並提出確切解決方法。

  4.    幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單」,整理主要內容、實際應用,提前準備並快速適應未來挑戰
 
各界好評推薦

  •    長銷10年,售出27國語言版權

  •    名列《哈佛商業評論》(Harvard Business Review Press)暢銷書榜。

  •    為哈佛商業評論出版社屢屢獲獎的線上學習工具「領導人轉職過渡期」(Leadership Transitions)的基礎原型。

  •    《富比士》雜誌(Forbes)讚其:「他的智慧與研究成果,已經成功地幫助了許多到新公司就職的工作者。」

  •    美國權威商業雜誌《Fast Company》:「在這本充滿原創性的《從新主管到頂尖主管》中,麥克‧瓦金斯為新領導者的前90天提供了建議:你應該提升自己、加速學習、讓策略更合乎環境的變化、找到盟友組隊。」

  •    《從新主管到頂尖主管》充滿了許多實用的圖表及策略,是一本不僅具有新觀念、高智慧,而且是極為實用的工具書。──邱文祥(前台北市副市長)

  •    《從新主管到頂尖主管》經過10年淬煉,並濃縮成字字金句,亦期待各位在閱讀後,能在領導之路開闢出一條新做法,透過自身實踐持續產出正面的影響。──林沂萱(亞太區資深招募顧問暨職涯教練)

  •    空降或新手主管可以在到職的關鍵90天內,花時間在理解現狀,建立人脈網絡,並在相對小的地方做出一點點貢獻,撬動他人的信任感,讓自己順利著陸。──游舒帆(商業思維學院院長)

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.