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高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

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明明認真帶人、努力管事做事,
為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯?
一流的高效主管卻「有所為,有所不為」,
做出對的選擇,帶出強團隊!

  這些你認為「好主管」該有的工作習慣,其實是管理上的「壞習慣」──
  .收到信便立刻回覆,才有效率
  .對部屬說:「有事隨時找我商量。」
  .重視說話邏輯,總是散發正能量
  .對所有部屬一視同仁,才算公平、公正
  .覺得自己不該發脾氣,不想當情緒失控的主管

  日本各大企業老闆和中高階主管的教練、人才養成顧問吉田幸弘,
  在培訓的過程中,他從許多認真的主管看到自己過去的影子,
  他曾受到部屬的批評,也沒得到老闆力挺,還慘遭降職,甚至被迫離職。

  一次偶然的機會,吉田幸弘遇到貴人前輩的提醒,
  他才領悟到,許多看似正確、積極向上的管理習慣,
  反而會讓效率不增反減,部屬也沒拚勁,造成更多反效果。

  吉田幸弘經過多年反覆修正管理方式,
  讓部屬離職率降為十分之一、業績增加20%,連續3年榮獲業績MVP。
  他是這麼做的──
  .設立「禁止回信時間」
  .不改變部屬的想法,而是改變他的行動習慣
  .不只是正能量,偶爾也要有負能量
  .不花費太多時間和精力在無能的部屬
  .學會天天讓壓力歸零,不累積到隔天,不靠休長假找回活力

  他列出43個違反管理直覺,卻非常關鍵的工作好習慣,涵蓋七大領域──
  ◎ 提高團隊效率的「做事習慣」
  ◎ 讓人人發揮所長的「帶人習慣」
  ◎ 激發團隊潛能的「交辦習慣」
  ◎ 帶動團隊效能的「溝通習慣」
  ◎ 讓部屬心服口服的「賞罰習慣」
  ◎ 不浪費彼此時間的「開會習慣」
  ◎ 提高工作品質的「休息習慣」

  只要強勢執行這些管理關鍵,
  不僅能幫你打造最強的團隊,績效短期內有極大的改善,
  而且部屬離職率也會大幅降低,變得自動自發。

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