Home > Information
Check-outs :

明茲柏格給主管的睡前故事

  • Hit:31
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉?
◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開……
◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院?
◎管理無須太多世界觀,入世最重要!

  以上這些,都是當代管理大師亨利.明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事,
  目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!)

  亨利.明茲柏格(HenryMintzberg),是叛逆的當代管理大師,
  他的第一本著作《管理工作的本質》(TheNatureofManagerialWork),
  曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。

  他對於商學院的教育向來嗤之以鼻,
  還曾取笑競爭力大師麥可.波特的五力分析,有夠愚昧。
  (事後證明,明茲柏格是對的。)

  本書是他從自己撰寫的101篇部落格文章中,
  精選出42篇對管理者最有意義的故事。

  .策略要像長雜草,不是種番茄。
  當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略,
  你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。
  所以策略不是「規劃」出來的,而是……。

  .當主管你得先做再想,但生小孩不能。
  你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時,
  你得先做做看才有辦法展開思考。
  世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。
 
  .公司不能天衣無縫。
  有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。
  有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。
  在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣?

  .護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院?
  醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會?
  所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。

  最後,明茲伯格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼:
  高層、股東價值、策略規劃、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼?
  「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」

各界推薦

  葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭
  《經理人月刊》總編輯/齊立文
  為你而讀執行長/蘇書平

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.