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订阅经济:数字时代的商业模式变革

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《訂閱經濟》回答了哪些重要問題?
訂閱為什麼能在數位時代重新崛起?
訂閱模式的結構是怎樣的?其構成要素及其相互關係是怎樣的?
訂閱模式對企業和客戶分別有哪些價值?
訂閱制企業應該具備怎樣的思維?
訂閱是如何改變傳統商業的?
數位時代有哪些重要的訂閱模式?它們的運行規律是怎樣的?
符合哪些特徵的行業將更容易受到訂閱衝擊?
哪些重要行業將被訂閱所改變,以及將如何改變?
 
《訂閱經濟》提出了哪些關鍵方法?
運營者該如何衡量一項訂閱業務?衡量指標和方法如何?
作為創始人,你該如何從0到1啟動一項訂閱業務?
作為創始人,你該如何衡量和持續改進PMF?
作為轉型者,你該如何制定戰略轉型目標?
作為轉型者,你該如何引領變革?如何跨越轉型路上的障礙並取得成功?
 
《訂閱經濟》拆解了哪些經典案例?
亞馬遜Prime是如何從0做到1億會員的?它為什麼備受貝佐斯青睞?
奈飛是如何從傳統租碟業務轉型訂閱,並成為流媒體視頻霸主的?
百年報業巨頭紐約時報是如何成功轉型訂閱,並恢復增長的?
Sales force是如何開創並引領雲服務變革,並顛覆傳統軟體行業的?
Twilio為什麼能創造雲通信奇跡?其增長邏輯是怎樣的?
Stitch Fix、Rent The Runway如何用資料和演算法改變時尚零售行業?
Dollar Shave Club如何用訂閱服務逆襲傳統巨頭?
I psy如何運用網紅經濟實現逆襲成為美妝電商霸主?
正和島如何成長為中國商界高端人脈深度社交平臺?
明源雲如何從一家傳統軟體商成功轉型雲訂閱服務?
納德拉如何帶領微軟Azure從邊緣崛起,成為世界雲服務巨頭?
Superhuman如何從0到1創辦訂閱服務,並達到產品和市場匹配(PMF)?

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