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小米生態鏈:戰地筆記

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★★★李開復、吳曉波、羅振宇 聯合推薦!★★★
★★★一本集結小米布局物聯網(IoT)血汗經驗的戰地筆記★★★

小米投資的77家生態鏈公司中,4家市值達10億美元,3家年營收破10億人民幣,16家年營收破1億人民幣


◆「打群架」的新商業模式!◆
小米從手機做到手機周邊、智慧硬體,甚至延伸至生活用品,
本書以內部視角徹底解析小米生態鏈誕生、發展與壯大的過程,
揭露小米如何以「竹林模式」、「投資+孵化」打造生態鏈,
建構跨產業、跨虛實的「生態網融合」,成功布局物聯網(IoT)!


◆獨特「投資+孵化」模式,打造效率生態鏈◆
小米自有部門直接做的東西,其實只有手機、電視、平板、路由器和盒子。
其餘掛小米品牌的產品,都是小米授權給小米生態鏈企業設計和生產製造的。
這些企業不是簡單的OEM(代工)或者ODM(原始設計製造商),而是小米生態鏈的一員。

一個時代,最先鋒的理論一定是軍事理論,而不是商業理論。為什麼?
因為商業的輸贏要錢,而軍事的輸贏則要命。

雷軍說:「小米必須要專注,否則效率會降低。我們自己不要做,最好是找更專業、更優秀的人來做。」
所以小米研發出了獨特「投資+孵化」模式,運用了「精準打擊、小站練兵、蒙古軍團」等軍事理論,
突破傳統生態鏈模式,以最快的速度布局市場!

而小米生態鏈的成功也展現在營收數字上:
小米3年投資的77家生態鏈公司中,有4家獨角獸公司(市值達10億美元),3家年營收破10億人民幣,16家年營收破1億人民幣。




◆好評推薦◆
財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達
Google前副總裁、創新工場創始人 李開復
中國知名財經作家 吳曉波
大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長 許言
前小米首席財務官 喻銘鐸,小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍
小米公司聯合創始人、副總裁 劉德,萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏
中國資深媒體人、「羅輯思維」創始人 羅振宇
(依姓氏筆畫順序排列)


「小米模式的本質是效率。小米智慧硬體生態鏈的模式也是從效率出發。我們用『實業+金融』雙輪驅動的方式,避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞 77個部門去生產不同的產品,會累死人,效率也會很低。我們把創業者變成老闆,小米是一支艦隊,生態鏈上每一家公司都是在高效運轉的。」
──小米科技創始人、董事長兼執行長   雷軍,摘自序一「小米,就是要做中國製造業的鯰魚」

「這本書是我們的一部戰地筆記。我們在一線打仗,隨時隨地做一做筆記,做一些階段性的思考和總結。沒有什麼系統性,沒有理論高度,不是「創業聖經」,但是非常真實,是我們用血肉和真金白銀換來的。」
──小米公司聯合創始人、副總裁   劉德,摘自序二「用真金白銀和血汗換來的戰地筆記」

「我認為小米的發展歷程是相當值得我們探討的,看著他如何從單一爆款產品打造成平台,再成為生態系,我認為這不是只適用於電子產業而已,對於其它行業來說也會是一個相當值得參考的範本。」
──財經自媒體《王伯達觀點》  王伯達

「本書採訪小米生態鏈的當事人與設計師,客觀且『原汁原味』地呈現第一手的實際情況和策略作法的精髓。本書還有一個特色,就是列舉了豐富且實際的產品創新案例,並以這些創新產品的產品定位、功能設定、品質要求等因素,系統性的帶領讀者了解小米生態鏈的進化史,引領著讀者了解小米成功的關鍵是什麼。」
──大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長  許言

「關於小米生態鏈的報導和介紹不少,不過都不夠全面和完整,《小米生態鏈:戰地筆記》是一本深入描寫小米如何發展生態鏈,以及生態鏈公司如何參與其中,最完整詳盡的好書。」
──前小米首席財務官  喻銘鐸

「目前不管在延伸產品規模上,或是IOT 物聯網產品市佔率上,或是總市值上,小米生態鏈都大幅領先有目共睹,後勢依然強勁。戰地筆記,真實不虛,極簡要,很實用,想創新創業,想做爆品,不看可惜。」
──萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁  謝冠宏

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