Home > Information
Check-outs :

孫正義解決問題的數值化思考法:把問題化為數字,一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題!

  • Hit:24
  • Rating:0
  • Review:0
  • Trackback:0
  • Email:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • keepsite
  • Introduction
  • Collection(0)
  • Review(0)
  • Rating(0)

★讓軟銀集團擁有日本最大網站、最大電子商務市場的商業武器★
★孫正義與軟銀員工都在用的數值化思考法★

  當營收、效率、生產力、人才……出現狀況時,
  一般人的做法是,馬上憑著個人機智或慣性去處理。
  而在軟銀,孫正義要求所有人一遇到問題,第一步都是先把問題數值化,
  他們發現,問題只要能化為數值,就有辦法精準解決!

  「任何事都用數字來思考!」
  「不能用數字表達的人就別待在這裡了!」
  「思考前和討論前,都先把資訊數值化!」
  ──孫正義,軟銀集團的創辦人兼總裁

  雖然很多人都知道數字很重要,也知道要用數字來舉證,
  但孫正義的「數值化思考法」有什麼不同?

  孫正義的「數值化思考法」還可以把「質化」的問題變「量化」,
  解決因果關係、工作瓶頸、人才流失、轉職、創業等看似無法量化的問題──

  ◎    解決效率不彰,找出具體策略,都先做「過程分析」
  將過程分類,計算良率,可以解決業務員業績掛0的問題。

  ◎    所有因果關係的問題,可以利用「迴歸分析」解決
  這是孫正義最重視的手法,只要找出兩個要素的關係,就能提高計畫的精準度。

  ◎    利用「T字帳」,改善拖延整體業務的瓶頸
  避免員工工作量仍不斷累積、客訴增加,還能預防離職潮。

  ◎    徹底管理預算有限問題,透過「差異分析」改善
  比較「計畫」和「實績」,再比較「價格」和「數量」差異,解決預算超出問題。

  ◎    讓工作更有競爭力,必須學會「終生價值分析」
  可以算出廣告費、特惠、經銷商的回扣,需要多少客戶才能回收成本。

  ◎    想採取任何下一步行動,都可採用「大數定律和期望值」
  煩惱要不要轉職或創業,又擔心投資失敗,只要理解大數定律,就能算出「成功的機率和期望值」。

  孫正義也貫徹「數字之前,人人平等」的原則,
  在看不見未來的不確定時代,即使過去擁有成功經驗的高階管理人,
  也很難依賴陳舊經驗判斷未來局勢。
  所有事都根據客觀且中立的數字,可以避免落入「好、壞」的主觀判斷,

  本書有7大重點、7大工具、7大法則,並教你避開7錯誤、3陷阱,
  透過「數值化」讓你理性看清「要冒多少險」與「關鍵問題」,
  不管工作和公司面對什麼難題,都能解決!

Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.
Please login for this service.