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指數型組織:企業在績效.速度.成本上勝出10倍的關鍵

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【業界熱烈好評,組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍    ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍    ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華(Unilever)高階主管必讀書籍★高階主管讀書會(C-Suite Book Club)搶眼選書    ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦    ★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代,你的組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代,在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家!【打造指數型組織的十一個關鍵】為了理解何謂指數型組織,作者指出技術進步的幅度是以指數方式成長,資訊變得越來越多、越來越快,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念從而產生,這種組織有著以下六種外部屬性:●宏大變革目標:組織秉持的更崇高、更有抱負的目標●隨需求聘僱的員工:利用基本組織以外的人員●社群與群眾:挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者●演算法:收集資料,並加以組織、應用與揭露公開●槓桿資產:租賃、共用或利用資產,而非擁有資產●參與:以遊戲化、激勵競賽的方式,製造外部網路效應但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性:●介面:以系統化和自動化的方式,將來自外部屬性的產出加以篩選和處理●儀表板:衡量和管理組織的新方法,裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準●實驗:有勇氣執行精實創業方法,對假設進行測試,並且不斷嘗試已受控制的風險●自治:以輕量級的「目標和關鍵成果」方法,取代傳統由上而下的管理方式●社交技術:由七個關鍵部分組成,創造透明度和連結性,最重要的是降低組織的資訊延遲【所有企業都能成為指數型組織,也必須如此靠攏】指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司,它其實也可以運用在既存的中型、大型公司,促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異,沒有放諸四海皆準的範本,但本書檢驗了許多公司的轉型案例,包括:TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。【本書特色】1. 論述完整清晰,以明確的流程步驟,說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式2. 眾多現實案例剖析,無論產業新舊、規模大小或人數多寡,都有足以參考的轉型範本3. 符合加速時代的組織管理完整新論述,擘畫出瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。【專業推薦】★聯合利華執行長 保羅.波曼★暢銷書《富足》作者 彼得.戴曼迪斯★Google工程總監 雷蒙德.庫茲威爾★台灣首位「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授 葛如鈞

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