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吃掉80%市場的稱霸策略

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《吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場》Play Bigger 想稱霸市場,就不要做出最好的產品, 而要提供最好的解決方案! 過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品 最優秀的性能、最快速的運作……等 然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同! 創造一個全新的市場品類(category) 讓你的產品無法定義,無法跟過去相比, 才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業, 讓你定義市場,而不是市場定義你! 任職於矽谷諮詢顧問公司的作者, 透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王, 例如Uber、亞馬遜、IKEA…… 他們的答案是: 創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣 為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題! 當前的對手已經不再來自於同業, 唯有創新品類, 才能讓你的商品超越現有的產業, 吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖! 這些品類之王, 創造一種全新的生活、思考、做生意的方式 解決了連我們還都沒發現的問題 他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西 而是跟之前的產品或服務不同的東西 破壞不是他們的目標而是副產品 目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至 但唯有品類的霸主會贏者全拿 例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億 跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主! 他們不是第一,但是與眾不同 不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼! 想稱霸市場,就不要做出最好的產品, 而要提供最好的解決方案! 過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品 最優秀的性能、最快速的運作……等 然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同! 創造一個全新的市場品類(category) 讓你的產品無法定義,無法跟過去相比, 才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業, 讓你定義市場,而不是市場定義你! 任職於矽谷諮詢顧問公司的作者, 透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王, 例如Uber、亞馬遜、IKEA…… 他們的答案是: 創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣 為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題! 當前的對手已經不再來自於同業, 唯有創新品類, 才能讓你的商品超越現有的產業, 吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖! 這些品類之王, 創造一種全新的生活、思考、做生意的方式 解決了連我們還都沒發現的問題 他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西 而是跟之前的產品或服務不同的東西 破壞不是他們的目標而是副產品 目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至 但唯有品類的霸主會贏者全拿 例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億 跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主! 他們不是第一,但是與眾不同 不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!

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