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問題解決大全:從阿德勒到麥肯錫,37個關鍵方法解決職場和生活難題

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《問題解決大全:從阿德勒到麥肯錫,37個關鍵方法解決職場和生活難題》 心理學家馬斯洛說: 「如果我們的工具只有槌子,很容易把每件事都當成釘子處理。」 無論商場上的難題、人生的煩惱,解決問題,你需要更多工具! 正面臨問題與困擾中的你,讀完這本實用的問題解決大全, 你將成為擁有很多工具、也懂得善加利用的解決問題達人! 加班成為公司常態、勤於拜訪客戶業績仍不見起色、與上司或同事溝通不良,這些問題在職場中層出不窮,你是否想過,無法解決問題的原因何在? 當我們習慣用經驗法則或直覺這把「槌子」處理所有問題時,肯定處處碰壁,挫折連連。專家告訴你,思考「為什麼」、找出「好方法」、積極「採取行動」, 是你遇上麻煩事能否迎刃而解的關鍵!日本引導學權威堀公俊,常年擔任企業、教育機構的顧問,為幫助你找到更「適用」的工具來處理各種棘手難題,除公開自己 的經驗及方法外,另歸納出麥肯錫顧問常用的邏輯樹、阿德勒的正向心理學、管理大師彼得‧聖吉推崇的系統思考等三十七項各領域關鍵的解決問題方式,幫助你輕 鬆、有效率地面對職場與生活上的大小難題。 ◆將問題分成七大類,抽絲剝繭找對策 作者以實務經驗告訴我們,許多問題無法解決的關鍵,就是不知道如何「分類」。因此,他將日常生活中會遇到的難題概分成七大類,以「邏輯樹」找出問題發 生的原因;運用「親和圖」分析問題背後的共同點;從「流程圖」中,看清無謂環節和拖垮整體的部分……帶你探索問題根源和因果關係、拆解步驟,並透過反思, 直搗問題的核心,進而提供具體實踐方法,讓你輕鬆排除障礙,找到因應對策。 【案例1】為什麼存款總是沒增加 ★屬於找不出原因的問題→從解決理想與現實落差的分類中找方法→使用麥肯錫常用「邏輯樹法」的反覆推演,找出存款沒增加的問題根源! 【案例2】開會時提不出新企畫或好點子 ★屬於想不出解決點子的問題→從激發創意的分類中找方法→利用「組合思考法」將不相干的人事物結合,激盪出潛藏的妙點子。 【案例3】想有好業績卻沒動力跑業務 ★屬於有解決方案卻沒動力的問題→從正向思考的分類中找方法→活用阿德勒心理學中「認清目標後,勇於表現自我」的技巧,重新獲得向前衝的動力。 【案例4】經濟不景氣,想裁員減少虧損又擔心人才流失 ★屬於陷入兩難困境的問題→從消除雙方對立的分類找方法→透過彼得‧聖吉提出的「系統思考」,從畫出「因果環路圖」逐步導出改變結構的好方法。 【案例5】團隊討論卻一直無法得出結論 ★屬於解決策略無法獲得所有人認同的問題→從改變整體系統的分類找方法→運用「世界咖啡館」方法,讓組織成員有更多機會交流想法與討論,促使全員達成共識。 ◆應對策略不設限,朝解決問題大師之路邁進 要解決問題,除了找出原因、分析對策、具備不同工具之外,還必須依實際狀況和目的來思考,靈活應變,當遇上難題時,才能快速找到因應對策! ★解決問題前,先看清問題根源 凡事先問:「為什麼」是解決問題最重要的步驟,透過思考問題發生的前因後果,深入引導出發生的原因,進而尋求根本的解決之道,這正是使用邏輯思考處理問題的第一步。 ★雙方僵持不下,不妨從「轉換認知」著手 跨部門處理問題時,常出現各持己見無法溝通的狀況,可採用「轉換認知」方法,先釐清問題發生時的人、事、時、地、物以還原「事實」,就能轉換認知,重新定義問題,看見解決的曙光。 ★避免團隊討論陷入困境,引導者是關鍵 引導者利用三大技巧:1.營造環境、2.理解與引導、3.整合與分享,並結合書中所介紹改變整體或產生創意的方法,如:世界咖啡館、設計思考、開放會議等方法,讓團體會議有效率並形成共識。 這是一本彙集各領域頂尖解決方法的工具書,以表格、圖解及實用案例,引導你運用邏輯思考與行動分析,提升解決問題的能力,無論碰上什麼疑難雜症都能派上用場! ◎本書特色 1.提供明確的案例,引導你看見問題核心。 2.將問題分門別類,同樣問題提供不同的解決方式。 3.將解決方式圖解X步驟化,幫助你快速突破難題,找到解決之道。

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